Zarządy i właściciele
Gdy potrzebna jest odpowiedzialność za zmianę, stabilizację lub rozwój operacji.
Filar 1
Właściwy człowiek. Jasny mandat. Sprawna realizacja
Dobieramy menedżerów i ekspertów do wyzwania, etapu zmiany oraz sposobu działania organizacji.
Zapewniamy czasową odpowiedzialność za obszar, projekt lub zmianę. Menedżer prowadzi ludzi i podejmuje decyzje w ramach mandatu; ekspert rozwiązuje określony problem i wdraża uzgodnione działania.
Gdy potrzebna jest odpowiedzialność za zmianę, stabilizację lub rozwój operacji.
Przy zmianie struktury, wakacie na kluczowym stanowisku lub integracji zespołów.
Gdy brakuje kompetencji do diagnozy i wdrożenia określonego usprawnienia.
Czasowe objęcie roli kierowniczej, ustalenie priorytetów i prowadzenie zespołu w uzgodnionym zakresie.
Specjalistyczna diagnoza i realizacja zadań wymagających wiedzy operacyjnej, analitycznej lub procesowej.
Organizacja programu działań, współpraca z interesariuszami i bieżąca ocena postępu.
Uporządkowanie standardów, dokumentacji i wiedzy potrzebnej zespołowi po zakończeniu zaangażowania.
Ustalamy problem, sytuację organizacji i oczekiwany rezultat.
Uzgadniamy profil, odpowiedzialność, uprawnienia i sposób oceny postępu.
Realizujemy priorytety we współpracy z zarządem i zespołem.
Podsumowujemy efekty i przekazujemy zadania oraz wiedzę.
Opisz potrzebę i obecny etap prac. Ustalimy zakres oraz odpowiedni sposób współpracy.