卓越运营转型
聚焦生产率、质量、流动、营运资金和可衡量财务影响的转型。
25+年经验
15+年卓越运营与业务转型实施经验
6服务国家
500+完成项目
OperionC 的四个支柱
人员。技术。能力
四种支持方式，一个共同目标：持久改善运营和财务表现。
OperionC, 从战略到落地
让转型、能力与技术转化为成果
我们将运营改进、能力建设、资深专家与数字化解决方案结合起来，加速实现可持续绩效。
精益与六西格玛学院
通过真实项目培养精益经理，并完成绿带和黑带认证。
专家与临时管理
由专家对实施、稳定运营和约定成果承担责任。
业务软件
根据客户流程定制解决方案，缩短响应时间并加快决策。
即用型 OpX Platform 产品
支持审核、响应、改进、数据分析、任务管理和决策的模块。
历史项目成果
这些成果来自 OperionC 创始人此前主导的项目；未来成果取决于具体项目。
此前项目的部分成果
€1-4MEBIT 改善
10-25%生产率提升
15-30%交付周期缩短
转型取决于人
保持信息透明
清晰沟通建立信任，并减少不确定性。
让大家持续保持兴趣
说明为何需要变革，并展示进展。
让团队参与
让员工参与解决实际业务问题。
持续激励员工
认可成功并庆祝成果。
合作伙伴支持
